据安踏财报显示，从2020年至2022年，Amer的收入从24亿美元增至35亿美元，净亏损从2.37亿美元增至2.52亿美元；2023年，Amer 的收入同比增长29.9%至30.53亿美元；净利润亏损为1.14亿美元。

然而，Amer大部分所谓的亏损皆来自于公司剥离其他子品牌导致的估值亏损。自安踏收购Amer，便以“聚焦核心品牌，精简产品组合”的模式开始转型。

全球战略

此次Amer的上市，是安踏全球化策略的一部分，也是一种略显激进的开拓，更是安踏试图复刻Amer在华区成功的一种手段。

Amer在华有多成功？

截止至2023年末，Amer在华已有60余家始祖鸟自营零售店，几乎占全球门店量的一半，并有30多家萨洛蒙自营零售店和67家分销店。

去年前三季度，始祖鸟的营收大涨61.8%至9.41亿美元，而它的会员数更是从2018年的1.4万名暴涨至如今的170万名。而萨洛蒙在华区营收增速超过70%，前三季度总营收达9.5亿美元。打造“十亿欧元”品牌的目标，已是近在咫尺。

雄心勃勃

去年十月，安踏召开以“多品牌协同与价值”为主题的全球投资者大会,发布了2024至2026年的发展规划。其中，Amer就已经被安踏列入“全球化”策略撬动新的增长引擎，未来3年,Amer将继续强化中国、北美、欧洲“三大市场”,到2025年要将旗下的始祖鸟、萨洛蒙和威尔胜三大高端户外品牌分别打造成“十亿欧元”品牌，让它们在各自细分领域建立全球领先地位。目前,安踏集团与Amer已形成“双轮驱动”的全球化战略布局，并提出了至2025年Amer营收达1000亿元的目标。

自2022年凭借536.51亿元的总营收一举坐上中国运动鞋服市场的王座后，安踏开始追求更大的竞争优势。主打小众高端的Amer凭借丰富的产品线和品牌内涵，或许真的能够帮助安踏在国际市场打响知名度，推动安踏的国际化进程，在户外运动装备市场上一路高歌猛进。返回搜狐，查看更多